为进一步加强领导班子和人才队伍建设，培养高素质质监干部，省锅检所按照省委、省局关于“三项机制”文件精神，结合所内实际，及时制定省锅检所《干部鼓励激励实施方法（试行）》、《党政干部容错纠错实施方法（试行）》、《推进中层领导干部能上能下实施方法（试行）》，并采取多种措施确保贯彻落实，充分激发了干部职工干事创业的内在动力，助力追赶超越，取得了良好的效果。
    一是认真学习，领会精神。省锅检所把认真学习贯彻“三项机制”作为当前的一项重要任务，组织全体党员干部认真学习省委“三项机制”精神、所内“三项机制”文件，并就如何在所内贯彻落实工作做出安排。所领导班子成员及党员干部结合“两学一做”学习教育，重温习近平总书记对我省提出“追赶超越”定位和“五个扎实”要求的重要指示精神，积极开展对“三项机制”的专题研讨。通过多层次的学习，全体干部职工对“三项机制”的意义和作用有了较为深刻的了解和认识，敢于干事、敢于担当的责任和意识普遍提升；二是强化宣传，营造氛围。所班子结合第一阶段学习情况，进一步加大宣传成果，围绕对“三项机制”的认识、理解和干部职工的意见和建议，做进一步的研讨交流。按照“三项机制”内容，通过学习讨论、宣传栏展示、微信群等多种方式，不断提高党员干部对“三项机制”的知晓率，力争实现与干部队伍建设紧密对接，充分调动了干部干事创业的积极性，营造合理容错的的良好环境和推进领导干部能上能下的良好氛围。三是建立体制，确保实效。根据“三项机制”精神，所内提出三个“相结合”，即坚持平时考核与年终考核相结合、党员自我评价考核与职工考核相结合、能上能下与中层干部测评考核相结合，同时对贯彻落实情况进行多层督查，考察效果，及时修订考核内容、调整分值权重、校正评价标准、细化奖优罚劣措施，把全面从严治党、鼓励保护创新和把握容错界限具体化、制度化，努力建立起一整套系统科学的制度体系，使之成为当前和今后一个时期所领导班子和干部队伍建设的基本遵循，真正从实际工作中保证“三项机制”得以全面落实，切实破解干部队伍中存在的不想为、不敢为和不会为问题，激励党员干部解放思想，勇于担当，保持追赶超越精气神，助力追赶超越发展，为锅检事业做出新贡献。